■ 경영 철학 및 비전

나는 경영진의 가장 중요한 역할은 직원들과 회사 전체의 비전과 목표를 명확하게 공유하는 것이라고 믿는다. 목표는 회사 모든 구성원들이 한 마음으로 움직일 수 있는 공통된 가치를 정의하기 위해서 세워져야 하며 나의 역할은 이러한 기업 전체의 목표가 직원들과 그들의 직장에서의 일상과 부합하도록 하는 것이다. 일단 목표가 분명하게 공유되면, 회사가 나아가고자 하는 올바른 방향으로 직원들과 그들의 회사 생활을 리드하는 나침반으로서 역할을 할 수 있을 것이다.

하지만 너무나 다른 문화와 국적, 책임, 시장, 고객 등을 공유하는 글로벌 대기업에게 목표를 공유한다는 것이 쉬운 일은 아니다. 따라서 직원들과의 소통이 고위 경영진에게는 매우 중요한 직무이다. 내가 가장 많이 강조하는 것도 공식적이든 비공식적이든 직원들과 소통할 수 있는 기회를 많이 확보하라는 점이다. 예를 들어서, 많은 공식적인 회의에 더해, 나는 부서 소통 회의와 저녁식사를 정기적으로 갖고 각 부서에 속한 모든 구성원을 초대하곤 한다.

이러한 시간에 우리는 목표, 전략, 사업, 미래, 인생 등등 많은 주제에 대해 허심탄회한 대화를 나눈다. 매일 직원들의 일터를 방문해서 가능한 자주 그들과 얼굴을 마주하고 대화하려고 노력도 한다. 나는 직원들과의 직접 소통이 직원들과 회사 사이에 존재하는 틈을 이어준다고 믿을 뿐만 아니라 새로운 목표와 아이디어에 대한 영감을 얻기도 한다. 실제로 나는 직접적인 소통을 매우 좋아한다.

또 다른 내 중요한 역할은 모든 직원들이 실패를 두려워하지 않으면서 도전할 수 있는 문화를 만드는 것이다. 그러기 위해서 경영진은 도전에 따른 실패를 허용할 필요가 있다. 직원들이 실패를 두려워하면 높은 목표를 세우려고 하지 않을 것이다. 따라서 나는 우리 직원들에게 실수를 통해서 배울 수 있고 실패를 성공으로 전환할 수 있다고 설명하면서 직원들에게 도전정신을 가지라고 권장한다.

나는 이탈리아인이기 때문에 이탈리아 역사로부터 훌륭한 경영의 힌트를 얻는다. 로마 제국이 세계에서 가장 강력한 군대를 이끌 때, 그들은 가장 훌륭하고 똑똑한 지휘관과 군인들을 최전방에 세웠다. 나는 이것이 비즈니스 세계에서도 이상적인 조직이라고 생각한다. 경영진이 명확한 비전과 목표를 공유하면서 직원들과 최전방에 선다면 그 조직은 매우 강하고 견고하게 경쟁할 수 있다고 믿는다. 나는 ST의 고위 경영진의 한 명으로써 우리 사업 성공을 위해서 기꺼이 직원들과 최전방에 서고자 한다.

■ 한국과 글로벌의 시장 상황은

거시경제 환경에서 볼 때, 반도체 시장을 포함해 주요 경제 상황이 지속적으로 개선되고 있다는것이 분명하고 확실한 지표들로 나오고 있다. 이러한 성장은 아시아와 미국에서뿐만 아니라 유럽에서도 확인되고 있다. IMF에 따르면 세계 GDP는 2014년 약 3.6% 증가할 것으로 예상되며 ST가 속해있는 반도체 시장은, IHS에 따르면, 오토모티브와 산업 부문이 주요 동인으로 작용해서 5.6% 증가할 것으로 기대된다. WSTS 에 따르면, 1월, ST가 활동하는 시장은 4.2% 증대될 것으로 예상치를 내놨다.

이러한 지표들은 반도체 산업이 바람직한 방향으로 움직이고 있음을 보여준다. 한국 시장을 보자면 공신력있는 지표들에 따르면 한국 경제는 모멘텀을 유지하고 있다. 한국 시장에서 ST 는 5개의 주요 제품군을 통해서 고객과의 거래를 확대해가고 있다.

■ 글로벌 및 한국 시장에서의 주요 전략

ST의 기본 전략에는 '센서&파워 및 오토모티브'와 '임베디드 프로세싱 솔루션'이라는 두 개의 큰 흐름이 있다.

이러한 두 개의 흐름 안에서 집중이 되는 5개의 전략적인 성장 동력이 구분되는데, △MEMS 및 센서 △스마트 파워 △오토모티브 △마이크로컨트롤러 △디지털 컨슈머 및 ASICs 이다. 목표는 이 5개의 제품 라인에서 세계 시장 리더십을 강화하거나 유지하는 것이다.

2013년 이러한 제품들의 전세계 전체 시장 규모가 약 139조원으로 추정됐으며, 이러한 시장의 규모는 더욱 성장할 것으로 예상한다.

ST의 성장세는 더욱 빠를 것이다. 타겟 애플리케이션에 역량을 집중시키고 효율성을 극대화 한다는 전략이다. 2012년부터 2015년까지, ST는 연평균성장률(CAGR)을 4.4%로 목표하고 있다.

■ ST가 MEMS 사업을 시작하게 된 이유는

사실 ST가 실리콘 마이크로머신 기술을 이용한 사업을 진행한지는 매우 오래됐다. 열동형 잉크젯 프린트 헤드를 유명 잉크젯 프린트 제조사에 오랫동안 납품을 해왔다. 잉크젯 프린터가 성공을 거둔 후, ST는 2012년 MEMS 모션 센서 시장에 뛰어들었다. ST는 컨슈머 시장에서 새로운 시장 가능성을 보았고, MEMS 가속도 센서로 시장 공략에 나섰다.

예상했던 대로, 관련 시장은 크게 성장했고 여전히 성장하는 중이다. 물론, 이러한 결과는 이러한 센서들이 중요한 역할을 담당하는 스마트폰, 스마트 홈, 스마트 자동차, 스마트 그리드, 스마트 시티가 더욱 큰 가치와 편이성을 창출했기 때문이다. 우리가 만들어가는 이러한 스마트한 세상은 전기를 더 적게 사용하고, 더 안전하며, 우리의 필요에 따라 더욱 직관적이며 반응을 하는 방향으로 발전할 것이다.

직원들과 직접 소통, 목표·아이디어 원동력


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