▲ 진천3공장 사무동 현관 입구에 설치된 가스켐테크놀로지 로고.

■ 지난 2014년은 산업가스 업계가 어려운 한해였다. 향후 계획은

지난 2014년은 어려운 한 해였다. 1공장의 매출은 감소했지만 2공장의 매출이 증가해서 전체적으로는 전년도와 비슷한 수준이었다.

올해는 3공장을 바탕으로 신규시장 진출에 나서며, 기존 제품을 응용한 기술개발에도 나설 계획이다.

시장이 어렵지만 최선을 다해 사업을 진행하겠다.

■ 대전세종충남북고압가스공업협동조합의 이사장직도 겸임하고 있다는데

대전세종충남북조합의 경우 투자를 할 수 있는 환경이 어렵다. 이에 조합원간 정보교류를 통해 우리 스스로 비용을 절약해가면서 원가를 줄이는 방안을 모색해야 한다고 생각한다.

공동구매의 경우 서로의 입장차가 있기 때문에 쉽지는 않다. 이에 이런 수익사업보다는 기술의 노하우를 공유해 전체적으로 업계의 수준을 높이는데 힘을 써야 한다고 본다.

조합을 통해 과당경쟁, 열악한 근무환경 개선 등 업계가 직면한 문제들을 개선할 수 있도록 지혜를 모으겠다.

또한 최근 이슈가 되고 있는 GMP에 대한 준비를 철저히 하겠다. 조합 지역 업체들에 GMP를 홍보하고, 고압가스연합회에서 만들고 있는 GMP 개선 건의안 작성에도 최선을 다하겠다.

업계 발전을 위해서는 복지와 안전에 투자를 해야 한다고 생각한다. 물론 복지와 안전에는 많은 비용이 들어가는 것이 사실이다. 하지만 안전에 대해 최근 정부의 정책과 함께 관련 법규도 많은 강화가 이뤄지고 있다.

이에는 업계가 감당하기 어려운 과도한 점도 있고, 정부도 인지하고 있다는 것을 알고 있다. 이에 조합을 통해 그런 정부의 정책과 규제들을 공유하고 싶고, 개선안 마련에 힘을 보태고 싶다.

조합원간 수시로 만나 업계 의견을 나누고 싶다. 이번에 새롭게 준공한 진천 3공장은 업계 회의를 진행할 수 있는 규모의 회의실을 갖추고 있다. 조합원을 위해 공유하고 싶다.

■ 경영철학은

우리 회사는 창업초기부터 ‘우리는 하나’라는 구호를 가지고 있다. 상생·동반성장이 기업발전 뿐만 아니라 업계 발전에도 도움이 된다고 본다.

어느 조직이든 마찬가지지만 사람을 가장 중요하게 여겨야 한다. 단결하고 단합된 모습을 보여야 회사가 발전한다.

이에 우리 회사에는 장기 근속자가 많다. 정년에 대해서도 많은 배려를 하고 있으며, 일자리 나눔에도 직원들이 동참하고 있다.

끈끈한 팀워크를 위해 회사의 모든 구성원들에게 각종 동아리 모임과 분임조 활동을 통해 소통하고 있으며, 미래 비전을 전달하고 있다.

이렇게 직원과 회사가 하나가 되는 정책을 통해 회사만 잘 되는 것이 아니라 모든 직원과 동반성장한다고 본다.

■ 마지막으로 업계 발전을 위한 한 말씀

동종업계가 함께 성장할 수 있는 동반성장에 힘써야 한다고 본다. 우리 회사만 잘되면 된다는 생각으로는 업계의 분쟁과 시장 혼란만 가져온다고 생각한다.

동반성장과 함께 업계 위상을 올리려는 노력도 게을리 해서는 안 된다.

이를 위해서는 회사 종사자들의 안전의식 생활화와 회사의 안전에 대한 과감한 투자가 이뤄져야 한다고 생각한다. 회사의 발전은 직원들에게 있기 때문에 복지·안전에 과감하게 투자하는 기업이 성공할 수 있다고 본다.

▲ 진천3공장 야간전경.

▲ 충전 자동화 시스템.

▲ 충전 자동화 시스템이 적용된 충전장.

▲ 조창현 대표와 가스켐테크놀로지 임직원들이 점등식에서 기념촬영을 했다..

▲ 조창현 대표가 사무동에서 공장동을 바라보고 있다..